Unternehmensberatung: eine Frage, gründlich bearbeitet
Für inhabergeführte Unternehmen, die nicht noch eine Maßnahme brauchen, sondern Klarheit.
Woher kommen Ihre nächsten Aufträge? Verdienen Sie an Ihrer Arbeit genug? Womit wird Ihr Unternehmen in fünf Jahren Geld verdienen? Und läuft Ihr Betrieb auch ohne Sie?
Wir nehmen uns eine dieser Fragen vor: mit Analyse, Belegen aus dem Markt und einem schriftlichen Plan, mit dem Sie entscheiden und handeln können.
Auf einen Blick
Für wen: Inhabergeführte Unternehmen bis etwa 15 Mitarbeitende – branchenübergreifend.
Umfang: Rund 20 Stunden, verteilt über einige Wochen.
Ergebnis: Ein schriftlicher Beratungsbericht mit Empfehlungen und priorisiertem Umsetzungsplan.
Festpreis: 3.000 Euro zzgl. USt. je Beratung.
Ort: Bei Ihnen im Betrieb in der Region Straubing, Regensburg und Cham oder online.
Woher kommen Ihre nächsten Aufträge?
Ihre Situation: Früher kamen Kunden über Empfehlungen und Stammkunden. Jetzt ist es ruhiger geworden. Sie haben einiges versucht, wissen aber nicht, was wirklich wirkt.
Was wir klären: Wer kauft bei Ihnen – und warum? Woher kommen Ihre Aufträge tatsächlich? Welche Kunden passen zu Ihrem Unternehmen? Und wo gibt es Nachfrage, die bisher niemand ausreichend bedient?
Was Sie bekommen: Eine klare Zielgruppenbeschreibung, eine Auswertung Ihrer Auftragsquellen, Belege aus dem Markt und einen Plan für eine gezielte Kundengewinnung.
Verdienen Sie an Ihrer Arbeit genug?
Ihre Situation: Sie haben gut zu tun, aber es bleibt zu wenig übrig. Die Kosten sind gestiegen, die Preise kaum. Gleichzeitig möchten Sie durch eine Preisanpassung keine Kunden verlieren.
Was wir klären: Welche Leistungen lohnen sich nach Aufwand und Ertrag? Wie sind Ihre Preise entstanden und passen sie noch? Wie lässt sich eine Anpassung nachvollziehbar begründen und Ihren Kunden erklären?
Was Sie bekommen: Eine Übersicht Ihrer Angebote nach Aufwand und Ertrag, eine nachvollziehbare Preislogik und einen Umsetzungsplan einschließlich der Kundenkommunikation.
Womit verdienen Sie in fünf Jahren Geld?
Ihre Situation: Ihr bisheriges Angebot trägt nicht mehr wie früher. Die Nachfrage verändert sich, neue Technik stellt Gewohntes infrage. Einzelne Maßnahmen reichen nicht aus.
Was wir klären: Wir betrachten Ihr Geschäft als Ganzes: Was hat Zukunft, was sollten Sie lassen? Wofür geben Kunden bereits Geld aus? Und welche Möglichkeiten passen zu Ihrem Unternehmen?
Was Sie bekommen: Ihr Geschäftsmodell auf einer Seite, die wichtigsten Marktentwicklungen mit Belegen und eine Entscheidungsvorlage mit zwei oder drei Optionen.
Läuft Ihr Betrieb auch ohne Sie?
Ihre Situation: Sie möchten Ihren Betrieb in einigen Jahren übergeben oder verkaufen. Doch Kundenbeziehungen, Wissen und Entscheidungen hängen noch stark an Ihnen.
Was wir klären: Wo ist Ihr Unternehmen von Ihnen abhängig? Was macht es für einen Nachfolger attraktiv? Welche Veränderungen sollten Sie in welcher Reihenfolge angehen?
Was Sie bekommen: Eine Abhängigkeitsanalyse, einen Blick auf den Betrieb aus Nachfolgersicht und einen Fahrplan für die nächsten Jahre. Bewertung, Verträge und Steuern bleiben bei Steuerberater und Anwalt – Sie gehen mit klaren Fragen dorthin.
Erst verstehen, dann empfehlen
Ich beginne nicht mit einer fertigen Lösung. Zuerst will ich verstehen, wie Ihr Unternehmen funktioniert, was Sie erreichen wollen und wo die eigentlichen Schwierigkeiten liegen.
Ist der Wettbewerb wirklich das Problem, oder liegt es am eigenen Angebot? Brauchen Sie mehr Kunden, oder zuerst die richtigen?
Das Business Model Canvas – eine Übersicht Ihres Geschäftsmodells auf einer Seite – macht Zusammenhänge sichtbar. Für Markt und Nachfrage werte ich öffentlich zugängliche Quellen aus, etwa Stellenanzeigen, Ausschreibungen, Kundenbewertungen und Branchendaten.
Dabei trenne ich konsequent zwischen Beobachtung, Vermutung und Beleg.
Noch nicht sicher, welche Frage die richtige ist?
Dann ist der Unternehmer-Blick vor Ort der bessere Einstieg: ein Termin in Ihrem Betrieb, danach eine schriftliche Einschätzung, wo Sie ansetzen sollten. Ob daraus eine Beratung wird, entscheiden Sie danach in Ruhe.
Ein klarer Auftrag. Ein fester Preis.
3.000 Euro zzgl. Umsatzsteuer je Beratung. Rund 20 Stunden, verteilt über einige Wochen.
Die Beratung ist ein abgeschlossener Auftrag. Sie hängt nicht davon ab, ob Sie später mit mir weiterarbeiten.
Ich empfehle, was für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, und stimme mich auf Wunsch mit Ihren bisherigen Dienstleistern ab. Ob, wie und mit wem Sie die Empfehlungen umsetzen, entscheiden Sie.
Steuer-, Rechts- und Finanzierungsfragen gehören nicht zur Beratung. Wenn solche Fragen auftauchen, benenne ich sie und stimme mich auf Wunsch mit Ihrem Steuerberater ab.
Ein anderer Blick kann viel verändern
Ich bin René Greiner und seit mehr als 30 Jahren selbstständig. Angefangen habe ich in München mit Filmen und Veranstaltungen für Industrieunternehmen. Heute arbeite ich mit kleinen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen – von der Praxis über den Handwerksbetrieb bis zum Seminaranbieter.
Als Unternehmer kenne ich die Verantwortung wirtschaftlicher Entscheidungen. Aus Medien und Kommunikation weiß ich, wie Unternehmen von außen wahrgenommen werden und wie oft ein guter Nutzen nicht beim Kunden ankommt.
Als zertifizierter Business Coach der Industrie- und Handelskammer (IHK) habe ich gelernt, wie viel gute Fragen und genaues Zuhören bewirken. Wie Inhaber in Übergangsphasen den Überblick behalten, beschäftigt mich seit Jahren. Daraus ist mein Buch „Vollgas im Leerlauf?“ entstanden.
Weil ich nicht nur eine Branche kenne, sehe ich oft Lösungen, die in einem anderen Feld längst funktionieren. Mein Ziel ist nicht, Sie von einer bestimmten Lösung zu überzeugen, sondern dass Sie Ihre Möglichkeiten klarer sehen und besser entscheiden können.
Häufige Fragen zur Unternehmensberatung
Im Coaching entwickeln Sie Ihre Entscheidung selbst; ich unterstütze Sie mit Fragen und beim Sortieren. In der Beratung kommen meine Analyse, Belege aus dem Markt, konkrete Empfehlungen und ein schriftlicher Beratungsbericht hinzu.
Der Unternehmer-Blick ist eine Standortbestimmung in einem Termin: Er zeigt, wo Sie ansetzen sollten. In der Unternehmensberatung bearbeiten wir eine ausgewählte Frage gründlich – über einige Wochen bis zum schriftlichen Bericht mit Umsetzungsplan.
Ja, nacheinander. Oft wird durch die erste Beratung klar, welches Thema als Nächstes wichtig ist. Jede Beratung hat eine klar vereinbarte Frage und ihren eigenen abgeschlossenen Auftrag.
Für fundierte Empfehlungen brauche ich den Einblick, der für Ihre Frage erforderlich ist – etwa in Umsätze, Kunden und Kosten. Was genau benötigt wird, klären wir gemeinsam. Alle Informationen behandle ich vertraulich.
Das klären wir im Vorgespräch. Ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann. Wenn ein anderer Partner besser passt, benenne ich das.
Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wir nehmen uns etwa 30 Minuten Zeit, um Ihre Situation, Ihre Frage und das passende Format zu klären. Daraus entsteht keine Verpflichtung.
Bei Ihnen im Betrieb in der Region Straubing, Regensburg und Cham oder online. Welche Form für Ihre Frage sinnvoll ist, besprechen wir vorab.
Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen sprechen
Vielleicht haben Sie schon eine konkrete Frage. Vielleicht spüren Sie nur, dass sich etwas ändern sollte.
Im kostenlosen Vorgespräch klären wir, worum es geht, welches Format passt und ob ich Sie dabei unterstützen kann.
Etwa 30 Minuten, unverbindlich und ohne Verpflichtung.
